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    龙岩城乡供水一体化建设呈现 “六大亮点”

    发布时间:2021/02/05

     

    为积极践行席大大总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时期治水思路,全面贯彻落实省委、省政府关于推进城乡供水一体化建设的决策部署,龙岩市将城乡供水一体化工作作为水利工作的头等大事来抓,通过实施全域供水一体化、供水产业一体化、建设管理一体化,重点推进“大水源、大水厂、大管网”建设,逐步建立和完善从“水源头”到“水龙头”的城乡供水安全保障体系,最终实现城乡供水“同水质、同服务”的目标,解决城乡供水不均衡、不充分问题,确保人民群众喝上安全、放心、优质的饮用水,提升城乡百姓的幸福感和获得感。

    一年多来,龙岩市城乡供水一体化建设秉承“省市合作、模式创新、整体推进”的工作思路,通过省市县通力合作,已初显成效,总体呈现出“六大亮点”。

    1省市合作

    在省水利厅、市委市政府主要领导亲自推动下,按照全市“一盘棋”的构想,龙岩市引入省水投集团合作,充分运用省水投集团的融资能力解决建设资金筹集问题,全面推进城乡供水一体化。省水投集团按照“项目优先上、资金优先排、人员优先配、问题优先解”的思路,将龙岩市城乡供水一体化项目当作集团“一号工程”加快推进。

    2高位推动

    一是省水利厅高度重视龙岩市城乡供水一体化,赖军厅长多次来岩调研推进城乡供水一体化工作,9月份更是逐县专题调研推进,指出要推动项目实施,形成示范效应,把龙岩市打造成全省城乡供水一体化的名片和样板。

    二是市委市政府主要领导亲自推动,分管领导抓协调,解难题,促建设。12月份,市委在连城县召开“一月一主题”会议推进城乡供水一体化工作,确定了“明年多干、后年扫尾”的工作基调,明确了2021年度“不少于30亿元”的投资任务,指明了“重点在乡村”等建设方向,以上率下形成了工作的浓厚氛围。

    3多方联动

    市政府成立以张国旺市长为组长的领导小组,成立以梅长河副厅长和张朝阳副市长牵头的省市联合协调指挥部,成员单位包括水利、住建、发改、财政、生态环境、交通运输、自然资源、农业农村、公路等市直部门和省水投集团有关领导。各县(市、区)成立以县级主要领导为组长的县级领导小组和指挥部,加强组织领导,强力推动。同时,市、县两级人大将相关代表建议列入2020年全市十大重点建议进行督办,都制定了《城乡供水一体化三年行动方案》。

    4全面实施

    一是加快推进水源工程建设。继续实施万安溪引水工程7个水源工程建设;全力推进乌石水库项目开工;推进连城永丰水库等8个项目前期工作。

    二是全面铺开水厂管网项目建设。龙岩市规划以城区管网延伸,重点乡镇连片供水为主,小型单村供水工程为辅的城乡供水体系,其中完成千吨万人以上水厂共99座,覆盖全市80%以上的人口比例。

    三是加快偏远山村供水工程建设。偏远山村供水工程是城乡供水一体化的重要组成部分,也是全市推进城乡供水一体化的初衷。龙岩市偏远村供水工程建设坚持水质水量并重的原则,结合农村产业发展需求,合理确定供水规模和改造方案,加快偏远村供水工程建设。

    5创新模式

    一是创新融资模式。各县(市、区)充分利用与省水投集团合作的机会,积极探索政府债券、低息金融性政策贷款等融资方式,落实城乡供水一体化项目资金。

    二是创新建设模式。大胆使用“EPC”等项目建设模式,选取高水平的施工、设计队伍,保质保量快速推进。

    三是创新运营模式。打破以往“各管各的”模式,实行城乡“垂直一体化”管理,实现城乡供水同服务。

    四是创新管理模式。加快城乡供水信息化建设,以信息化、智能化提升管理服务质量,积极利用物联网和自动化控制技术,实现水站“无人值守”、远程集中管理,降低管理成本,提高管护水平。

    6督查推进

    龙岩市将城乡供水一体化工作列入“为民办实事项目”,并被列为龙岩市“三重一大”工作,列入市委“大督查大落实”项目督查范围。坚持以督查倒逼问题破解,以担当倒推序时进度,实打实地加速推进城乡供水一体化项目。2020年市“大督查大落实”办组织4个督查组分区域开展了一次专项督查并形成专项督查报告,有效地推动了项目进展和问题整改。

    为更好抓出成效2021年龙岩市城乡供水一体化项目将从以下三个方面着手

    一是全面实施年度计划。2021年计划完成投资32.2亿元,加快规模水厂、骨干管网及偏远村供水项目建设,初步形成城乡一体的供水格局。

    二是全力推动问题破解。加强建设用地批复、净地交付等相关保障工作;加快推进全市国有、乡镇集体水厂接收工作;抓紧制定出台水价调整指导性文件。

    三是全程高效推进落实。全面贯彻落实项目化推进工作落实机制,充分发挥城乡供水一体化建设协调指挥部的作用,及时推动问题解决,加快项目实施,实行“全周期推进”工作协调机制,即“一周一碰头”、“半月一会商”、“一月一通报”、“一季一调研”制度,全方位协调推进、高效落实项目建设。

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