“是集约化，规范了企业管理，提升了工作效率，使财务管理如同驶入了快车道”。井陉供电公司财务部主任王进武在介绍创先工作经验时如时说。截止12月22日，该公司对省公司下达的基建配网续建工程4415万元，技改工程132万元，大修工程1117万元，全部完成年度财务入账结算及转资工作，比去年同期提前了一周时间。

　　今年以来，井陉公司财务集约化工作以“六统一”、“五集中”为主线，以服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理为目的，坚持从提升财务人员自身素质和加强业务部门管理抓起，健全管理体系、优化工作流程，规范管理行为，对各业务部门的岗位分工及权限划分进行细化，深化财务与业务的有机融合，保证ERP系统数据的准确性和规范性，强化了内部控制，优化了财务环境，通过财务集约化管理，提高了财务人员业务处理效率，提升了企业管理水平。