中国水星消息（信息员 彭庆晖） 围绕落实《大庆油田可持续发展纲要》的全面战略部署，黑龙江省大庆油田供水公司充分认识到企业扭亏解困、整体协调发展的重要性，结合供水实际，认真分析形势，深切感受到，在油田永续辉煌的征程中，必须以高度的事业心、责任感，努力实现优质供水、新型高效的发展使命，为油田实现“四稳一传承”提供强有力的供排水保障。
    该公司通过深入的调查研究，感到困扰公司长期发展的深层次问题是“三高一降一矛盾”，即，水污染程度越来越高，水质标准要求越来越高，企业运行成本越来越高，供水量持续下降；企业资源结构性矛盾突出。围绕破解新的发展难题，该公司上下进一步解放思想，谋划未来。
    按照油田总体发展战略要求，该公司坚持以水质为核心，保质保量保安全，全力推行“11221”工程，力争到“十二五”末，供水质量与效率不断提高，主体收入力争保持不降，相关产业稳步发展，公司经济总量由20亿元提高到25亿元，经营利润力争保持同步提高。打造一个水质优良、服务文明、技术支撑力强、经营管理精细、运行新型高效的精品专业供水企业。
    “不能靠多供水量求生存，要以提升水质求发展”，这是油田领导对该公司做出的指示。围绕落实油田领导指示，该公司主要抓“三个明确”。一是明确“水质优先”的工作理念。“水质优先”，就是在日常工作的安排部署上，做到“工作千头万绪，确保水质优先”；在水质与效益的关系上，做到“诸多利益抉择，水质高于一切”。水质是标准，是责任，更是荣誉。水质即员工素质，水质即公司品质。二是明确“五横三纵”的水质责任管理模式。“五横”，是指五个横向同时发挥作用的水质控制责任环节。“三纵”，即，划分水生产、水销售、水相关产业三个纵向责任管理区，分区段对优质供水、安全供水承担责任。三是明确保障水质的主要措施。经努力，截止目前，供述公司水质检验项目合格率达到96.45%。
    该公司探索实施责任管理，提高企业运行效率。生产系统注重自主研发，用简单适用的办法解决实际问题。在水质与成本的矛盾夹缝中，逐渐摸索出一条切实可行的路径，达到水质与成本的“双向约束，双向优化”。去年实现了水质检验项目合格率达到96.63%，节余成本781万元，达到历史新水平。销售系统今年上半年，用户服务满意度达到98，共收到各类用户表扬电话352个，表扬信103封，锦旗26面。营销服务人员“六清六明”技能标准达标率在90%以上，有力地保证了上半年的收费额达到预期目标。相关产业系统按照油田“三清一退”的总体要求，将10家法人单位整合为3家，积极进行人力资源优化组合，重新进行市场定位和细分，从而使专业优势更加突出，有效提升了企业竞争力和盈利水平。在此基础上，该公司坚持将安全管理和效益管理作为共同责任。狠抓安全教育，规范行为养成；强化属地管理，确保本质安全。至2009年，该公司已实现安全生产、文明生产连续十年获得金牌，初审获得“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。
    该公司紧紧围绕“原油持续稳产有新成果、整体协调发展有新局面、构建和谐矿区有新气象、党组织建设有新提升”的工作目标，以推进实施《大庆油田可持续发展纲要》为载体，扎实有效地开展创先争优活动。在认真落实“五个好”和“五带头”要求的基础上，各级党组织深入开展了“筑牢战斗堡垒，争创‘四强’党组织”活动；广大党员开展了“落实岗位责任，争做‘四优’共产党员”活动；党员干部开展了“强能力、提素质，争做‘四个表率’”活动，为扭亏解困工作提供了有力的组织保证。