智慧水务顶层设计
智慧水务的建设不仅仅是购买一系列软硬件系统，更重要的是还涉及信息技术和业务的深度融合、业务和流程的理顺、组织职责的清晰明确、管理创新和变革，是一个具有极高复杂度的系统性工程，合理的统筹规划与科学的顶层设计是智慧水务建设和应用得以顺利实施、有效运行的前提。
pp电子科技智慧水务信息化规划总体思路共分为3大步骤和4个阶段，首先确定智慧水务建设的指导思想，总体目标和重点任务，绘制智慧水务的总体蓝图架构，明确智慧水务的建设步骤和建设内容；其次，通过规范引导、标准先行，把握建设重点，避免重复建设，详细规划实施计划、实施策略与实施路径；最后，把规划成果上升到水务公司的决策高度，保证规划的落地实施，这是智慧水务建设成功的必要保障；详细流程设计图如下图所示：
智慧水务顶层设计流程图
通过访谈和现场调研，了解企业现有组织架构、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。
基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图。
依据信息化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设。
根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用，并制定阶段性实施目标和投资计划。持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保信息化战略的成功落地。